甘肅信合2025年年中總結大會圓滿落幕

錨定目標再出發，凝心聚力譜新篇

時光荏苒，歲序過半。2025 年 7 月 12 日，甘肅信合工程設計有限公司年中總結大會在公司會議室順利召開并圓滿落幕。本次會議由副總經理張剛主持，董事長王生強、總工程師高業奎、技術部經理馬寶及公司全體員工出席了會議。

大會伊始，主持人張剛同志首先致辭，他指出，此次會議是對階段性工作的系統梳理，更是銜接年度總目標的關鍵樞紐。通過復盤經驗、聚焦短板，能夠為后續工作錨定方向；同時，借助集體研討凝聚共識，為全年戰略落地筑牢根基，堪稱推動公司高質量發展的“中場加油站”。

王生強董事長在講話中，首先向全體員工致以誠摯敬意，充分肯定大家在半年工作中的辛勤付出與突出貢獻。他明確本次會議的核心議題“以黨建工作為引領，工會工作為抓手，全力培養企業中堅力量”，為會議劃定了聚焦方向。隨后，王生強董事長結合外部環境變化與行業發展新態勢，展開深度剖析，既系統梳理了重點工作取得的階段性成果，也直面管理機制運行、部門協同配合中存在的問題，同時深入分析了項目獲取與運營環節面臨的現實困境，并分享了針對性的思考與判斷。

關于下半年工作部署，他強調公司將持續圍繞業務拓展、資金保障、人才培育三大核心方向，同步深化開源節流舉措，通過拓寬業務渠道實現“開源”、優化成本結構落實 “節流”，扎實推進各項規劃落地，確保相關措施有效執行。

總工程師高業奎在會議中從行業趨勢的解讀、技術工作方向、人力資源配置等方向給出專業意見。同時指出現在行業呈現綠色化、智能化、人性化的三大趨勢，綠色化要求采用環保建材、整合清潔能源系統以降碳節能；智能化體現在 BIM、大數據、人工智能等技術貫穿建筑全生命周期，提升效率與質量；人性化強調滿足人的生理心理需求，優化采光、通風、空間布局等。為支撐技術工作優化配置人力。培訓現有人員同時注重人才搭配與團隊建設，保障各方向協同推進。

技術部經理馬寶提出現階段，對維修改造類項目需求增長應對不足，調研不充分，成果模式套用新建項目，質量難提升。人員流失致配置不足，專業崗缺口大，一人多崗引發進度卡頓，高負荷影響質量與健康。較外部團隊差距明顯，項目推進無序，部分人員注意力不集中、出勤不規范。項目前期工作不扎實，流程協同差，需求調研不足致方案反復調整，溝通低效。管控依賴末端環節，缺全流程跟蹤，成果低級錯誤多，協同不到位，新工具應用與培訓欠缺等諸多問題。

下半年技術工作應該強化服務意識與團隊共識，塑造良好作風與價值觀。優化人力配置，淘汰不適人員，補充新人并推行 “雙向指導” 帶教，賦予骨干更多權限。強化生產管理，全流程數字化跟蹤，落實按能力考評制度。聚焦技術升級，加強培訓與新工具應用，推進綠色、低碳、智慧技術落地。

此次年中總結大會，既是對上半年工作的全面復盤，更是向全年目標沖刺的動員令。從黨建引領下的戰略錨定，到綠色化、智能化、人性化的行業趨勢把握；從業務拓展、人才培育的核心部署，到技術升級、管理優化的具體舉措，我們既看到了上半年攻堅克難的扎實足跡，也清醒認知到現存的短板與挑戰。讓我們以此次會議為新起點，心往一處想、勁往一處使，用專業與擔當沖刺全年目標，共同書寫甘肅信合工程設計有限公司高質量發展的新篇章。